Conclusiones

I)_ Nos gusto, en general, lo que nos propuso "Formulación y Evaluación de Proyectos". Mas allá de los diferentes conflictos que surgieron a la hora de trabajar de verdad, fue un ciclo que tuvo una "recogida" de

conocimientos que, por lo visto, no vamos a lograr olvidar. Sabemos que esto nos puede llegar a servir en un futuro cercano y estamos satisfechas con lo que logramos a lo largo de este periodo, aunque nos hubiera gustado tener un acceso mas facil a los distintos puntos, ya que tuvimos que trabajar bastante para hacerlos, pero es bueno saber que lo hicimos, y que trabajamos duro para lograrlo.

II)_A lo largo del desarrollo de la asignatura vimos diferentes aspectos para poder llevar a cabo un microemprendimiento, desde las 10 preguntas hasta algo mas complejo como el punto de equilibrio. En su desarrollo nos fuimos dando cuenta de cuan rentable y posible era nuestro proyecto, y asi fuimos aumentando y descartando cosas. La propuesta me parecio muy intresante asi como la ejecucion de la misma, pero desde mi punto de vista hubo problemas en como fueron dado los cuadros, es decir la frecuencia y la explicacion, a la que muchas veces no pudimos atender por estar copiandolos. Creo que ese fue el conflicto que, por lo menos a mi, se presento. Estaria bueno que cada cuadro sea explicado con el tiempo necesario para entenderlos y para cada proyecto, siempre que se disponga con el tiempo.

Clau

II)_En general la materia me pareció medio aburrida, ya que los proyectos de micro emprendimiento productivo no me gustan mucho, pero creo que en un futuro me puede ser muy útil, pero no tan sólo a mí, sino que también al entorno que me rodea, ya que podré conocer del tema.

Romi

Bibliografía

Composición del estudio de un proyecto

SOP (sistema de objetivos y politicas)Estimación de las inversiones

La mayor parte de la bibliografia que utilizamos para realizar nuestro proyecto fueron los apuntes de catedra, que están ubicados a lo largo del blog.

http://www.indec.mecon.ar/

http://www.municipalidad-salta.gov.ar/

Punto de equlibrio

I)_
a)_ Pv = 20 ($/ bolsón)
b)_ Cu = $20 - (14,41 $/ bolsón) = 5.59 ($/ bolsón)
c)_ Pe = (unidades físicas) = 48.25 (unid/ bolsón) = 50 (unid/ bolsón)
pe = 50 (bolson) x 20$ = 1000

II)_ Análisis e interpretación del Pe (SIMULACIÓN)

i_ Necesitamos vender al menos 14 bolsones para cubrir los gastos.

ii_

* Si tenemos la seguridad de producir y vender las 14 unidades necesarias para cubrir los gastos.

**
Si el Pv aumentara el 125%

a)_ Pv = 25 ($/ bolsón)
b)_ Cu = $25 - (14,41 $/ bolsón) = 10.59 ($/ bolsón)
c)_ Pe = (unidades físicas) = 25.46 (unid/ bolsón) = 26 (unid/ bolsón)

pe = 26 (bolson) x 25$ = 650


Si el Pv aumentara el 150%

a)_ Pv = 30 ($/ bolsón)
b)_ Cu = $30 - (14,41 $/ bolsón) = 15.59 ($/ bolsón)
c)_ Pe = (unidades físicas) = 17.30 (unid/ bolsón) = 18 (unid/ bolsón)

pe = 18 (bolson) x 30$ = 540

Si el Pv aumentara el 175%

a)_ Pv = 35 ($/ bolsón)
b)_ Cu = $35 – (14,41 $/ bolsón) = 20.59 ($/ bolsón)
c)_ Pe = (unidades físicas) = 13.09 (unid/ bolsón) = 14 (unid/ bolsón)

pe = 14 (bolsón) x 35$ = 490

iii A través de los analisis realizados a lo largo, decidimos aumentar el precio de venta en un 125%, ya que con esto vamos a, no solo cubrir los costos, sino que tambien, vamos a generar más ganancias. El precio del bolson intenta ser económico y por ello no lo aumentamos en un 175%, a demás tiene que ser rentable y atractivo para que la gente lo compre. Con una combinación de precio y marcas intentamos que el bolson se pueda vender y que cause impacto, ya que en el barrio no hay otro almacén que tenga propuestas como esta. Dependemos de los insumos necesarios para llevar a delante este proyecto, por ello no vamos a recortar mas el presupuesto destinado a maquinarias y mercaderia ya que lo concidermaos una inversión que, siguiendo el aná lisis, no va a causar muchas perdidas si lo trabajamos adecuadamente.

Pasos para evaluación Financiera

Pasos para evaluación Financiera
Nuestro costo de inversión será de $28.000, y no va a ser necesario financiarlo debido a que el dinero lo adquirimos de una herencia, De ese, lo inicial será aproximadamente $20.000 para invertir en las maquinarias y M.P. El resto será destinado para los impuestos (estimamos que nos sobrará $ 6.000 para cualquier percance que pueda presentarse).
Nuestro costo fijo será de $200
Nuestro costo variable será: $900 por mes.
Nuestro precio de venta del bolsón será de $25
Creemos que venderemos mínimamente 50 bolsones por mes.
Costos: $600
Cálculos hechos para 3 años de inversión. Ingresos estimados $45.000. Costos total estimados: $7.200.
Aproximadamente las ganacias serán $37.800
Mes: $1250 Año: $15.000 (entrada en efectivo)
Mes: $200 Año: $ 2.400 (salida en efectivo)

Estimamos que lo invertido se recuperará en aproximadamente 2 años.

Ingresos en 5 años: $75.000

Costos en 5 años: $12.000

Diagrama de un proyecto de microemprendimiento productivo

a)_ BLOQUES
Con este se observa que del mayorista se transportará la materia prima (mercadería) hacia el negocio (almacén) para su posterior distribución.


b)_PROCESO REAL

En este se puede observar gráficamente como y cual va a ser el destino de la materia prima. A ella la obtendremos en un mayorista, luego será transportada al almacén donde se realizará un control para verificar s calidad, para luego ser llevada a la distribución de la misma.

c)_ LAY-OUT

En este gráfico se observa la ubicación de las maquinarias en el negocio, la entrada, la ventana y el depósito donde se ubicará la mercadería que no esté expuesta al público.

Etapas de un proyecto

Ingenieria de Proyecto

Ingieneria de Proyecto

Escogimos el local ubicado en Monge Ortega 2905 para llevar a cabo nuestro proyecto. Nuestra M.P. será la mercadería que expenderemos.

No utilizaremos procesos tecnológicos ya que nuestra M.P. va a estar elaborada previamente.
El tipo y cantidad de maquinaria que utilizaremos será:

Ø Heladera mostrador
Ø Freezer
Ø Balanza eléctrica
Ø Cortadora de fiambres
Ø Carameleraa para mostrador
Ø Vitrina con 6 estantes
Ø Estantes de metal
Ø Gaveta monedero

Nuestros servicios auxiliares serán:

Ø Agua
Ø Energía eléctrica
Ø Teléfono

Mano de obra:

Ø Encargados de compra de M.P.
Ø Encargados de la venta
Ø Encargado de la administración

El lugar escogido se encuentra en perfectas condiciones para ser habilitado, por lo cual no será necesario realizar obras civiles para la mejora del mismo.

Localización de la producción

Localización de la producción

1. El lugar donde decidimos llevar a cabo nuestro proyecto se encuentra, aproximadamente, a 20 minutos de los centros de aprovisionamientos que son:
· Mayorista Yaguar: Av Chile 1343 a aproximadamente 20 minutos del almacén
· Mayorista Maxiconsumo: Av Paraguay 2799 a aproximadamente 25 minutos del almacén.
· Mayorista Marolio: Entre Islas Malvinas y Oran a aproximadamente 10 minutos.

2. Debido a que es un almacén, en el cual se implementara la venta directa al publico, no es necesario analizar la proximidad con los centros de consumo previstos para la producción.


3. El local cuenta con la infraestructura necesaria para poder llevar a cabo el proyecto, ya que tiene el tamaño y la estructura adecuada. Posee suministro eléctrico y agua corriente, pero no línea telefónica fija pero si, un celular. No cuenta con gas natural, pero creemos que este servicio no es necesario para realizar nuestro proyecto.

4. Los residuos que pudieran generarse (cartones, plásticos) serán donados al centro vecinal de Villa Primavera, ya que en el se trabajan este tipo de materiales.

5. Mano de Obra

Nuestro proyecto contara con dos personas, que atenderán, uno a la mañana y otra los domingos. También contaremos con ayuda de familiares para el transporte, organización de la mercadería y para la administración del almacén.
Contaremos con ayuda voluntaria de personas capacitadas para poder concretar correcta y adecuadamente el proyecto.

v Estudio de localización:

Transporte: Contamos con una camioneta, como consecuencia solo cubriríamos los gastos del combustible. Estimamos que podría ser de $10

Costo de producción: No es un negocio de elaboración, sino que los productos, que adquiriremos serán previamente elaborados. Se destinaran aproximadamente $10000 para comprar la mercadería inicial.

Distribución: En un principio no haremos repartos, pero es una meta a cumplir.

Finalmente nuestro local se encontrara en Monje Ortega 2905 Villa Primavera.

Capacidad de Producción

El principal objetivo al realizar este es definir la capacidad de producción de nuestro proyecto en cantidad de unidades que expenderemos en un mes. Para ello hay que realizar algunas tareas genéricas, las cuales son:

Ø Disponibilidad de recursos: contamos con todos los recursos necesarios ya que nuestra materia prima es elaborada previamente, la cual la obtenemos comprándola de un mayorista.

Ø Demanda estimada del mercado: estimamos que por lo menos 20 personas comprarán diariamente en nuestro negocio.

Ø Grado de penetración fijado para el proyecto: tendremos un alto grado de penetración.

Ø Tecnología adoptada: no influye demasiado en nuestro proyecto ya que la materia prima estará elaborada previamente y de esa manea la expenderemos.

Ø Estacionalidad de los factores de producción: no influirán significativamente, por el mismo hecho de que la M. P. estará elaborada previamente.

Ø Operación del proyecto: el negocio abrirá desde las 7:00 hasta las 14:00horas. Luego desde las 16:00 hasta las 24:00 horas. Este horario será para todos los días, a excepción de los domingos y feriados que abrirá desde las 9:00 a 14:00 y desde 17:00 hasta las 22:00 horas.

Matriz de Ansoff

Penetraremos al mercado por medio de los productos con mas demanda, como ser el arróz, fideo, azúcar y el pan. Con el tiempo, vamos a llevar adelante la venta de nuestra propuesta de innovación, el bolsón, que va a incluir ,como lo mencionamos anteriormente, una seleccion de productos de buena calidad a un buen precio. También podremos poner cabinas, vender frutas y verduras. A largo plazo podremos ampliar el local y el personal y asi mejorara nuestro servicio. Nos podremos expandir con la apertura de nuevas sucursales en otros barrios y la venta podria llegar a diarios y revistas.

Matriz BCG

Nuestro producto estrella seria el bolsón de productos, ya que cuenta con una seleccion de mercaderia de la canasta basica de buena calidad y a precio accesible. Con esto pretende ser atractivo para el cliente.

Nuestro producto interrogante podria ser un bolson navideño. Es una buena propuesta para esas fechas y a buenos precios ya que en ellas suele subir. Seria una buena oportunidad para que el cliente adquiera una seleccion de productos apropiados para la fecha a un precio accesible.

Nuestro producto vaca seria la mercaderia que tiene mas demanda, como por ejemplo, arroz, fideos, azucar y pan.

Nuestro producto perro seria la leche Nido por su gran aumento en el precio.

Matriz de Mc Kinsey

Nuestro proyecto es el de un negocio, mas especificamente el de un almacén.

Si nuestra fuerza es alta y el atractivo a la industria tambien es alta tenemos que expandir, como por ejemplo podremos abrir una nueva sucursal. Pero si nuestro atractivo ya no es alto, sino medio debemos innovar en el mercado. Podemos traer productos novedosos. Pero si ahora nuestro atractivo es bajo se debe diversificar, un ejemplo puede ser colocar una telecabina en el almacen.

Ahora si nuestra fuerza es media y el atractivo alto debemos innovar el el producto, como por ejemplo tener una variedad de los productos para ofrecer al cliente. Si nuestra fuerza es media debemos damnificar. Y si es baja directamente debmos liquidar.

Si nuestra fortaleza es baja y el atractivo a la industria es alto hay que reestructurar, por ejemplo podemos pintarlo, o hacerle otras modificaciones para pode mejorarlo. Si nuestro atractivo es medio o bajo directamente tendremos que liquidar.

Ciclo de vida del producto

En nuestro proyecto de microemprendimiento productivo se va a utilizar una estrategia pasiva ya que se va a intrducir un producto-servicio que no tenga diferencias importantes con los que los clientes ya conocen. A medida que vaya creciendo el volumen de venta, se va a ir introduciendo utilidades, y vamos a ir utilizando estrategias, ya que luego de su madurez su declinacion no sea rapida.

Estudio de Mercado (II)

Estudio de Mercado Parte 2

a)_
El Almacén busca detectar y satisfacer plenamente las necesidades de los clientes actuales y potenciales, a través de una mejora continua y permanente del servicio, recurriendo a la participación de toda la organización. Se basa en un compromiso de los funcionarios dirigida a los deseos de los clientes mediante el uso integral de herramientas, técnicas y capacitación que lleve a la mejora continua de los procesos de la organización, la cual da por resultado un servicio de gran calidad.
Se pretende lograr:
· Clientes y usuarios satisfechos
· Empleados satisfechos (crecimiento humano, alta moral de trabajo)
· Dueños y/o socios satisfechos (rentabilidad)
· Entorno satisfecho (seguridad)

b)
Normas de calidad:
Debido a que se trata de una empresa de servicios la normas de calidad no estarían incluídas dentro de la elaboración de los productos. Sin embargo emplearemos el término "calidad" basado en la buena atención que se brindará. Entre las cuales están:
Mentener la higiene del local
Atención rápida
Vender productos de buena calidad a precios accesibles
Mantener un horario disponible
disponer de mercadería en buen estado

Estudio de las disposiciones oficiales que rigen la producción, comercialización y consumo de los servicios a producir

TRAMITES PARA LOGRAR LA HABILITACIÓN DE UN LOCAL

¿ Qué formulario debe presentar?
Debe presentar el formulario 460/F cubriendo solamente el rubro que modifica.

¿ Cuándo se debe presentar alguna otra documentación?
Modificación del domicilio consignado en el documento de identidad: deberá presentar fotocopias de la hoja del documento de identidad donde conste el domicilio actualizado.
En caso de cambio de domicilio fiscal se deberá acreditar la existencia y veracidad del domicilio denunciado, acompañando como mínimo dos (2) de las siguientes constancias:
Certificado de domicilio expedido por autoridad policial.
Acta de constatación notarial.
Fotocopia de alguna factura de servicio público a nombre del contribuyente responsable.
Fotocopia del título de propiedad o contrato de alquiler o "leasing", del inmueble cuyo domicilio se denuncia.
Fotocopia del extracto de cuenta bancaria o del resumen de tarjeta de crédito, cuando el solicitante sea el titular de tales servicios.
Fotocopias de la habilitación municipal o autorización municipal equivalente, cuando la actividad se ejecute en inmuebles que requieran de la misma.
En casos especiales o cuando circunstancias particulares lo justifiquen, la dependencia interviniente podrá requerir y/o aceptar otros documentos o comprobantes que, a su criterio, acrediten fehacientemente el domicilio fiscal denunciado.

¿Cómo debe presentar la documentación?
Debe presentar los originales y las fotocopias en la dependencia AFIP/DGI correspondiente para cotejo del funcionario actuante.
En caso de no exhibir los originales, debe presentar las fotocopias, las cuales tienen que estar certificadas por escribano público.
En ambos casos las fotocopias deben estar firmadas por el responsable.

¿Quiénes pueden realizar este trámite?
El trámite puede ser realizado tanto en forma personal como con la intervención de un tercero.
Si es en forma personal, debe firmar el formulario ante el funcionario actuante. Si es a través de un tercero, el formulario debe estar certificado por la policía, por una entidad bancaria o escribano público.


Datos Historicos de consumo: Precios, Cantidades

Productos que registran las principales variaciones
de precios respecto del mes anterior

Último dato: abril 2007

Indice de Precios Internos al por Mayor (IPIM)
Productos nacionales e importados que registran las principales variaciones de precios respecto del mes anteriorÚltimo dato: abril 2007

Distribución geográfica y característica de la empresa competidora

Sólo hay una competencia en un radio de 4 cuadras, la cual no es muy eficiente para satisfacer la demanda:
-El negocio no posee la suficiente mercadería
-Los clientes requieren de otros negocios lejanos
-No hay rápida atención

Bienes sustitutivos o complementarios

Debido a que se trata de una empresa de servicios, ésta sólo se encargara de brindar un servicio y no producirlo, por lo tanto en la elaboración no emplearemos ningún tipo de bien sustitutivo. Sin embargo, los productos que expenderemos si ofrecerían una alternativa al cliente, como en el caso de no poseer margarina ofreceremos manteca.

Nuestros servicios auxiliares serán:
-Teléfono
-Luz de emergencia
-Alarma
-Transporte
-Energía eléctrica

Proyección de la demanda futura

Nuestro objetivo principal sería tratar de sostener los precios y que no se vean afectados por la inflación ya que ésta es una manera de mantener la clientela. También ofreceremos un buen servicio de atención.

Definición de la política de precios a establecer

Los precios se establecen en función del coste del producto, de su demanda, siguiendo o imitando a la competencia, o aunando algunos de estos criterios.

v Basándose en el coste, para establecer el precio, existen dos caminos:
-Los precios con recargo.
-En función de un objetivo.
En el primer caso, se añade un porcentaje fijo al coste del producto para obtener el precio de venta. En el segundo caso, se establece un tipo de beneficio para un volumen de ventas previsto, lo que sólo puede ser practicado cuando las previsiones son totalmente fiables (en períodos de estabilidad).

v Tomando la demanda como elemento básico, si ésta sube, también lo hará el precio y, si baja, también el precio. El riesgo existe cuando al ser bajo el precio, no se obtienen beneficios. En función de elementos como el cliente, la versión del producto, el lugar o el tiempo, se podrán hacer discriminaciones de precios, siempre y cuando el coste de la segmentación sea inferior al beneficio que produce.

v Si lo que se toma como base es la competencia, lo que se persigue es imitar a los competidores más directos. Esto no quiere decir que se iguale el precio al de la competencia, sino que se guarda un coeficiente de diferencia.

Formas de comercialización

Las formas de comercialización serán através de folletos q se repartirán casa por casa en un radio de aproximadamnete 10 cuadras alrededor. Otra manera puede ser por medio de la radio, de la revista del centro vecinal que se reparte gratuitamernte todos los meses en todo el barrio.

Estudio de mercado (I)

1. Nuestro concepto de mercado esta relacionado, con un lugar físico especializado en las actividades de vender y comprar productos y en algunos casos servicios. En este lugar se instalan distintos tipos de vendedores para ofrecer diversos productos o servicios, en tanto que ahí concurren los compradores con el fin de adquirir dichos bienes o servicios. En síntesis es el conjunto de consumidores y vendedores.


La situación general de los mercados en la actualidad radica en lo que el consumidor quiere o necesita, a través de la variedad de productos y servicios a su disposición. Esto genera una creciente competencia tanto en los mercados internos como externos, como resultado, se observa la reducción de precios en sus productos, influenciada por la ola de ventas y absorciones.
Se han creado diversas estrategias para favorecer la instalación de empresas transnacionales. Como consecuencia de esto se reducen los costos de transporte y de mano de obra.


2. A nuestro entender mercado total es el conjunto en el cual están integrados todos los consumidores.
Al fabricar u ofrecer un servicio determinado no se va a cumplir con los gustos y necesidades de todos, y por ello, se deben determinar los segmentos, que son el enfoque orientado hacia un grupo importante de consumidores.

3. Buscaríamos información secundaria en:
· Internet
· Revistas especializadas sobre el bien a ofrecer
· Datos estadísticos sobre la producción de ese bien
· Informes de mercado


Buscaríamos información primaria a través de:
· Encuestas a posibles clientes.
· Entrevistas a informantes claves.
· Observación directa del sector bajo análisis.


4. Definición del producto: permite especificar las cualidades físicas y funcionales del producto, logrando seleccionar dentro de la gama de productos de un emprendimiento, a aquel que tiene la demanda insatisfecha.

Determinación del mercado proveedor: tiene como objetivo obtener información sobre los proveedores de materias primas e insumos para determinar sus precios y calidades, su disponibilidad presente y futura, y así proporcionar datos para la elaboración del costo del producto.

Determinación del mercado consumidor: comprende los compradores potenciales, su localización, transparencias, comportamiento, etc.
Este no necesariamente esta constituido por los consumidores finales. Se distinguen dos clases de venta:
Venta directa al publico o a otros emprendimientos o empresas
Venta a intermediarios, minoristas y mayoristas

Determinación de la competencia: Son los que van a competir con el negocio. Es decir quienes venden otros productos semejantes, al mismo publico.

Estrategia Genérica

Este cuadro de estrategias muestra acciones ofensivas o defensivas de la empresa para crear una posición defendible dentro del mercado. Esto se traduce en la búsqueda para obtener un importante rendimiento sobre nuestra inversión a través de diversos métodos.
Pretendemos mantener un costo más bajo frente a la competencia y lograr un volumen de ventas alto. Para esto debemos tener en cuenta tanto la calidad del servicio que brindaremos como la calidad de la mercadería que expenderemos.
También crearemos un producto que sea de innovación como lo va a ser el bolsón de productos seleccionados de calidad a un bajo precio de adquisición. Este también nos va a servir como una “protección” contra la escasa (casi nula) competencia, pero existente. También consideramos como estrategia el no enfocarnos a un grupo especifico de clientes, sino que pretendemos todo lo contrario. De esta forma, y adecuándonos a cada situación vamos a lograr una buena atención a cada cliente que se nos presente, además vamos a tener nuestros productos de calidad a bajo precio y esto nos va a servir para lograr satisfacer la demanda de cada uno de ellos.

Definicion del proyecto de inversión

Definición del proyecto de inversión

1)_Las características técnicas de los servicios a producir son:
ü Adquisición de productos de calidad
ü Precios accesibles.
ü Variedad de productos
ü Atención de gran calidad.
ü Cercanía de un almacén.


2)_Normas que reglamentan la Comercialización:

CÓDIGO DE COMERCIO DE LA REPÚBLICA ARGENTINA

CAPÍTULO I

De los comerciantes en general y de los actos de comercio
Artículo 1 .- La ley declara comerciantes a todos los individuos que, teniendo capacidad legal para contratar, ejercen de cuenta propia actos de comercio, haciendo de ello profesión habitual.
Artículo 2 .- Se llama en general comerciante, toda persona que hace profesión de la compra o venta de mercaderías. En particular se llama comerciante, el que compra y hace fabricar mercaderías para vender por mayor o menor. Son también comerciantes los libreros, merceros y tenderos de toda clase que venden mercancías que no han fabricado.
Artículo 3.- Son comerciantes por menor los que, habitualmente, en las cosas que se miden, venden por metros o litros; en las que se pesan, por menos de 10 kilogramos, y en las que se cuentan por bultos sueltos.
Artículo 4. - Son comerciantes así los negociantes que se emplean en especulaciones en el extranjero, como los que limitan su tráfico al interior del Estado, ya se empleen en un solo o en diversos ramos del comercio al mismo tiempo.
Artículo 5 .- Todos los que tienen la calidad de comerciantes, según la ley, están sujetos a la jurisdicción, reglamentos y legislación comercial. Los actos de los comerciantes se presumen siempre actos de comercio, salvo la prueba en contrario.
Artículo 6 .- Los que verifican accidentalmente algún acto de comercio no son considerados comerciantes. Sin embargo, quedan sujetos, en cuanto a las controversias que ocurran sobre dichas operaciones, a las leyes y jurisdicción del comercio.
Artículo 7. - Si un acto es comercial para una sola de las partes, todos los contrayentes quedan por razón de él, sujetos a la ley mercantil, excepto a las disposiciones relativas a las personas de los comerciantes, y salvo que de la disposición de dicha ley resulte que no se refiere sino al contratante para quien tiene el acto carácter comercial.

CAPITULO II

De la capacidad legal para ejercer el comercio

Artículo 9.- Es hábil para ejercer el comercio toda persona que, según las leyes comunes, tiene la libre administración de sus bienes. Los que según estas mismas leyes no se obligan por sus pactos o contratos, son igualmente incapaces para celebrar actos de comercio, salvas las modificaciones de los artículos siguientes.
Artículo 10.- Toda persona mayor de 18 años puede ejercer al comercio con tal que acredite estar emancipado o autorizado legalmente
Artículo 33.- Los que profesan el comercio contraen por el mismo hecho la obligación de someterse a todos los actos y formas establecidos en la ley mercantil. Entre esos actos se cuentan:
1.- La inscripción en un registro público, tanto de la matrícula como de los documentos que según la ley exigen ese requisito;
2.- La obligación de seguir un orden uniforme de contabilidad y de tener los libros necesarios a tal fin;
3.- La conservación de la correspondencia que tenga relación con el giro del comerciante, así como la de todos los libros de la contabilidad;
4.- La obligación de rendir cuentas en los términos de la ley.


3)-Es un negocio basado en la venta de productos y no en la elaboración de los mismos, por lo cual la materia prima de nuestro proyecto seria principalmente la mercadería.

Algunas de los productos que expenderemos serán: (la siguiente información fue extraída de “Mayorista Yaguar”)






4)_Los servicios auxiliares requeridos serán:

· Energía eléctrica: para iluminación y funcionamiento de la maquinaria.
· Combustible: Nafta para el transporte de la mercadería.
· Comunicación: Teléfonos para emergencias o imprevistos.
· Agua: Para mantener la higiene.


5)_No hay infraestructura que afecte al proyecto.


6)_La calidad de la mano de obra en nuestro proyecto es indispensable. El buen funcionamiento del almacén depende 100% de las personas que lo administraremos, y esto engloba, también, a los empleados. Para nosotras “calidad” es la capacidad que tiene que tener nuestro servicio para satisfacer las verdaderas necesidades del cliente. La calidad que buscamos radica en personas que quieran tener responsabilidades, aprender, mejorar, etc. Pero también, se basa en el conocimiento que estos pudieran llegar a tener sobre una clase determinada de trabajo, este lo pueden obtener ya sea por su propia experiencia, o por la observación. Cualquiera sea el caso es factible, para nuestro almacén, cualquiera de las situaciones mencionadas, ya que en el transcurso del tiempo nos podemos asegurar de su calidad, a través del real cumplimiento. La dirección del proyecto va a estar a cargo de nosotras, pero ya que no contamos con experiencia, dispondremos de la ayuda de personas capacitadas que pudieran orientarnos correctamente.

7)_Creemos que no es necesario analizar este ítem ya que adquiriremos los productos elaborados previamente.

8)_La política de promoción existente para la región en donde se radicara el proyecto será la:

Publicidad escrita: va a ser una forma de presentación, en volantes, del almacén, cuyo propósito será el de persuadir a los clientes de las ventajas de consumir nuestros productos y de las satisfacciones que pudieran proporcionar (ofertas)

Publicidad oral: Será la presentación oral del almacén través de la conversación con uno o más clientes a fin de informar acerca de sus ventajas para poder concretar su aceptación.

Debido a que nuestro proyecto será un almacén de barrio no nos vemos obligadas a recurrir a otras formas de publicidad que pudieran existir.


9)_Pensamos que por su magnitud nuestro proyecto si podría tener un impacto ambiental negativo. El almacén requiere de una gran cantidad de factores para poder lograr su buen funcionamiento y con esto satisfacer la demanda del cliente y la nuestra, uno de ellos es la mercadería: su traslado y desechos (material de embalado)

Traslado: implica el uso de camiones para lograrlo y con esto gases contaminantes en la atmósfera.

Desechos: son los materiales de embalado que vienen con la mercadería para preservarla, entre ellos se encuentran plásticos, cartones, etc.

10)_Localización elegida:
Características:

· En un radio de 4 cuadras con respecto a esta, no se encuentran negocios que puedan generar competencia.
· Tiene un total de 300 m2
· Posee casi todos los servicios necesarios para llevar a cabo el proyecto: agua corriente y energía.
· Posee 60m2 de infraestructura
· Se encuentra en una esquina
· Se encuentra en una avenida principal, en la cual hay mucha movilidad.

11)_En nuestro proyecto no hay fuentes de financiamiento debido a que el capital es propio (adquirido de una herencia) y lo tenemos a disposición.


12)_Lo llevaremos a cabo con ayuda de gente con experiencia debido a que nosotras no la poseemos.

13)_Contamos con el 100% del capital y el terreno en el que deseamos llevar a cabo el proyecto no tiene deudas.

Fuente de ideas para justificar proyectos

Clasificación de los proyectos de inversión según la relación de depedencia

Según las relaciones de dependencia nuestro proyecto es independiente ya que no depende de ninguno de los factores mencionados

Clasificación de los proyectos de inversión (2)

Es de innovación, ya que en un radio de cuatro cuadras al negocio no hay otro almacen, el cual propone cambios al comprar.

Clasificación de los proyectos de inversión (1)

A nuestro proyecto lo clasificaremos en la categoria de prestacion de servicios, el cual lo incluiremos en profecionaels de tipo material

Análisis de sensibilidad

Los factores que influyen en los costos y beneficios de nuestro proyecto pueden ser controlables, aunque la mayoría de los proyectos fracasan por los primeros.

De los factores que influyen en la inversión inicial se encuentran:
Ø El nivel general de inflación: es no controlable, ya que no está un nuestras manos.
Ø Cambio de políticas nacionales: al igual que el anterior es no controlable.
Ø Retaso entre el momento de planificación del proyecto y el inicio de su ejecución: este es totalmente controlable.
Ø Gestión de los trabajos de la instalación: Es un factor controlable.
Ø Calidad del estudio y diseño inicial y de la planificación: Este también es controlable al igual que en los dos anteriores
Ø La probabilidad del cambio técnico al momento presente y de la ejecución: Este es un factor no controlable

Los factores que pueden influir en los costos de operación (de los cuales los dos primeros son controlables, y los dos siguientes no controlables) son:
Ø La calidad del mantenimiento y del manejo del equipo
Ø Los detalles de la planificación inicial
Ø Factores climáticos
Ø Probabilidad de que los costos de ciertos suministros no se muevan igual que al nivel general de inflación.

Los factores que pueden influir en el precio de la venta de producción (Exceptuando la calidad de producción, que es controlable, todos lo demás son no controlables):
Ø Nivel general de inflación
Ø Condiciones meteorológicas
Ø Calidad de producción
Ø Volumen de oferta del mercado
Ø Políticas nacionales de precios, importación, etcétera.
Ø Movimiento de precios internacionales.